Jakie cechy u liderów badacze uznali za kluczowe po kryzysie z 2009 roku? Poniżej lista cech, które także podczas koronakryzysu zdają się najistotniejsze.
Analizy Antal International – międzynarodowej korporacji działającej w obszarze rekrutacji – wskazują, że bardzo ciężko jest stworzyć uniwersalny zestaw cech dobrego lidera kryzysowego. Dlaczego? Ponieważ określenie, kogo tak naprawdę potrzebuje firma, zależy przede wszystkim od niej samej i jej otoczenia. Jednak po wybuchu ostatniego światowego kryzysu finansowego badacze z Antal pokusili się o stworzenie możliwie ogólnego wykazu cech szczególnie istotnych w obliczu spowolnienia gospodarczego. Ilustruje je poniższa tabela.
Źródło: Antal International, listopad 2009 r.
3 kluczowe cechy kryzysowego menedżera
Inne dane z tamtego okresu – płynące z raportu „Polski menedżer w czasach kryzysu” (będącego uzupełnieniem badania w ramach programu Talent Club – Polski Menedżer 2009) – dowodzą, że TOP 3 najważniejszych cech menedżera w trudnych czasach, to:
- elastyczność w podejściu do problemu (65 proc.),
- umiejętność zarządzania ludźmi (64 proc.),
- kreatywność i doświadczenie (po 51 proc.).
Według respondentów menedżer, mimo funkcjonowania w sytuacji kryzysu, nie może działać bezpardonowo, manipulować, autorytarnie rozwiązywać problemów, ani bezwzględnie dążyć do celu. Powinien otoczyć się ludźmi, z którymi dobrze mu się pracuje i którzy potrafią współtworzyć przyjazną atmosferę pracy. Menedżerowie za zbędne lub niepotrzebne uznali tym samym cechy do niedawna przypisywane najlepszej kadrze kierowniczej brutalnego świata biznesu. Pozostałe cechy prezentuje poniższy wykres.
autor: Honorata Zakrzewska-Krzyś
____________________________________________
Cykl publikacji pt.: „Kryzysowy lider”
Kontynuujemy cykl artykułów, który obejmuje praktyczne informacje na temat cech i umiejętności, jakie powinni posiadać przywódcy liczący na sukces w czasach spowolnienia gospodarczego i pandemii, ale nie tylko. Kolejne odcinki noszą następujące tytuły:
- Jak być przywódcą w dobie tzw. VUCA?
- Sekretny składnik sukcesu na turbulentne czasy
- Jak rozwijać kompetencje miękkie?
- Niewybaczalne braki kompetencyjne liderów w kryzysie
- Pakiet kluczowych cech kryzysowego lidera wg badań
- Trzy obszary do poprawy u liderów w opinii pracowników
- Dodatkowe wyzwania komunikacyjne w realiach zdalnej pracy
- TOP 10 zachowań menedżerów wg projektu OXYGENE Google
- Wielcy liderzy w opinii Tomasza Wróblewskiego – prezesa Grant Thornton Polska
- Najlepszy lider i menedżer wg Moniki Smulewicz – dyrektor zarządzającej outsourcingiem rachunkowości, kadr i płac w Grant Thornton Polska
- Check lista: składniki dobrego przywództwa
- Miejsce na etykę w kryzysowych okolicznościach
- Z boskiego nadania?
- Czasy jednostek minęły
- Gdzie się podziali ci wszyscy liderzy?
