Dwa kluczowe etapy ścieżki kariery pracownika dla wizerunku pracodawcy – nie tylko w czasach zarazy.
Brak onboardingu lub niewłaściwe jego przeprowadzenie, to:
- utrata 25% nowozatrudnionych pracowników w ciągu roku (źródło: Allied Workforce Mobility Survey);
- 20% poziom rotacji w pierwszych 45 dniach od zatrudnienia nowo przyjętych osób (źródło: O.C. Tanner).
Z kolei udany onboarding oznacza:
- 69% pracowników bardziej skłonnych do pozostania w firmie przez trzy lata od zatrudnienia (źródło: Society for Human Resources Management);
- 50% wyższy poziom wydajności nowych pracowników (źródło: Society for Human Resources Management).
Offboarding natomiast jest istotny choćby z następujących powodów:
- 56% kandydatów do pracy sprawdza opinię pracowników na temat danej firmy, zanim złoży dokumenty aplikacyjne (źródło: eRecruiter);
- 43% kandydatów czyta internetowe komentarze o potencjalnym pracodawcy w trakcie procesu rekrutacyjnego (źródło: eRecruiter);
- 36% aplikujących sprawdza opinie o danej firmie wśród swoich znajomych i rodziny (źródło: eRecruiter).
Jak przeprowadzić dobry onboarding i offboarding?
Jak profesjonalnie podejść do etapu wdrożenia pracownika oraz jego pożegnania, dla obustronnych korzyści?
Kluczowe informacje na ten temat oraz przydatne praktyczne narzędzia znajdziesz w naszym najnowszym Purpurowym Informatorze – tutaj >>.
Potrzebujesz wsparcia w zakresie pozyskiwania kadr lub konsultacji dotyczących onboardingu bądź offboardingu? Skontaktuj się z Wojtkiem Chromikiem, ekspertem Grant Thornton >>
