Onboarding i offboarding

Dwa kluczowe etapy ścieżki kariery pracownika dla wizerunku pracodawcy – nie tylko w czasach zarazy.

Brak onboardingu lub niewłaściwe jego przeprowadzenie, to:

• utrata 25% nowozatrudnionych pracowników w ciągu roku (źródło: Allied Workforce Mobility Survey);
• 20% poziom rotacji w pierwszych 45 dniach od zatrudnienia nowo przyjętych osób (źródło: O.C. Tanner).

Z kolei udany onboarding oznacza:

• 69% pracowników bardziej skłonnych do pozostania w firmie przez trzy lata od zatrudnienia (źródło: Society for Human Resources Management);
• 50% wyższy poziom wydajności nowych pracowników (źródło: Society for Human Resources Management).

Offboarding natomiast jest istotny choćby z następujących powodów:

• 56% kandydatów do pracy sprawdza opinię pracowników na temat danej firmy, zanim złoży dokumenty aplikacyjne (źródło: eRecruiter);
• 43% kandydatów czyta internetowe komentarze o potencjalnym pracodawcy w trakcie procesu rekrutacyjnego (źródło: eRecruiter);
• 36% aplikujących sprawdza opinie o danej firmie wśród swoich znajomych i rodziny (źródło: eRecruiter).

Jak przeprowadzić dobry onboarding i offboarding?

Jak profesjonalnie podejść do etapu wdrożenia pracownika oraz jego pożegnania, dla obustronnych korzyści?

Kluczowe informacje na ten temat oraz przydatne praktyczne narzędzia znajdziesz w naszym najnowszym Purpurowym Informatorze – tutaj >>.

Potrzebujesz wsparcia w zakresie pozyskiwania kadr lub konsultacji dotyczących onboardingu bądź offboardingu? Skontaktuj się z Wojtkiem Chromikiem, ekspertem Grant Thornton >>