Niedyskryminacyjna siatka płac – prostsza, niż myślisz!

Podstawą zbudowania niedyskryminacyjnej siatki płac jest wartościowanie stanowisk pracy. Od czego zacząć?

Tworzenie niedyskryminacyjnej siatki płac trzeba zacząć od wartościowania stanowisk pracy. Chodzi tu o zróżnicowanie:

• zakresu pracy na każdym stanowisku w firmie,
• kompetencji niezbędnych do jej wykonania
• oraz wysiłku fizycznego i intelektualnego, jaki trzeba w nią włożyć.

Wycena pracy poprzedzona analizą na bazie uprzednio zdefiniowanych kryteriów, pozwala na stworzenie dobrej siatki płac, wewnętrznych zależności i korelacji między poszczególnymi stanowiskami oraz ich hierarchii.

Wartość tej samej pracy może się różnić zależnie od firmy

Trzeba przy tym pamiętać, że wartość danej pracy może się różnić w zależności od firmy. Na przykład w firmie świadczącej usługi księgowe zupełnie inaczej wyceni się pracę księgowego – zajmującego stanowisko de facto „produkcyjne”, kluczowe dla profilu biznesowego firmy, a zupełnie inaczej np. w firmie rodzinnej, produkującej ogrodzenia. No chyba, że to będzie główna księgowa i prawa ręka właściciela, mózg operacji – wówczas taki pracodawca będzie zapewne wartościował jej pracę bardzo wysoko.

Wartościując pracę w danej organizacji trzeba uwzględnić rynkowe realia

Wartościowanie jest elementem z jednej strony projektowania nowoczesnego systemu wynagradzania, a z drugiej – zarządzania organizacją. Organizacje dojrzałe, mające pełną świadomość wagi i wartości kapitału ludzkiego, takie wartościowanie powinny przeprowadzić zanim przystąpią do projektowania tabeli wynagrodzeń. Efektem końcowym tej analizy i oceny wartości pracy jest stworzenie tabeli wynagrodzeń opartej z jednej strony na wynikach wartościowania, a z drugiej na wycenie wartości pracy dla danej firmy, ale oczywiście z uwzględnieniem rynkowych realiów.

Więcej na ten temat znajdziesz w naszym najnowszym informatorze „Nowoczesna i antydyskryminacyjna polityka płacowa” – klik >>