Czy 4-dniowy tydzień pracy stanie się nową normą?

Kto i gdzie już wprowadził 4-dniowy tydzień pracy? Jakie były efekty takiego rozkładu czasu pracy? Czy jest szansa na 4-dniowy tydzień pracy w Polsce?   Coraz popularniejsze stają się eksperymenty z wprowadzeniem 4-dniowego tygodnia pracy. Kolejne firmy planują – lub nawet są już w trakcie testowania – tego rozwiązania. Pomysł ma być odpowiedzią na negatywne […]

Czytaj więcej

Podstawy koncepcji Total Rewards

Nowoczesne postrzeganie polityki płacowej w holistycznym ujęciu jest znane jako Total Rewards, czyli łączne korzyści z pracy. Jakie są kluczowe założenia koncepcji Total Rewards?   Koniec XX. wieku przyniósł nowe, bardziej kompleksowe, ujęcie systemu wynagrodzeń. Uwzględnia ono wszystkie elementy wpływające na zaangażowanie pracownika, pozwalające budować jego wzrost wartości dodanej dla organizacji. Koncepcja ta zwraca uwagę […]

Czytaj więcej

Szefie, nie bój się udzielać informacji zwrotnej swojemu pracownikowi!

Informacja zwrotna może być: pozytywna, rozwojowa lub korygująca. Jak jej udzielać?   Przekazywanie informacji zwrotnej pracownikowi, to jeden z obszarów odpowiedzialności szefa. Oczywiście zadanie to nie jest łatwe – szczera rozmowa z drugim człowiekiem zazwyczaj wymaga sporo wysiłku, jednak zdecydowanie warto go podjąć.   UWAGA! Feedback nie jest przysłowiowym kijem, którym można zastraszać pracownika, ani […]

Czytaj więcej

Niedyskryminacyjna siatka płac – prostsza, niż myślisz!

Podstawą zbudowania niedyskryminacyjnej siatki płac jest wartościowanie stanowisk pracy. Od czego zacząć?   Tworzenie niedyskryminacyjnej siatki płac trzeba zacząć od wartościowania stanowisk pracy. Chodzi tu o zróżnicowanie: zakresu pracy na każdym stanowisku w firmie, kompetencji niezbędnych do jej wykonania oraz wysiłku fizycznego i intelektualnego, jaki trzeba w nią włożyć. Wycena pracy poprzedzona analizą na bazie […]

Czytaj więcej

Nowoczesna, antydyskryminacyjna polityka płacowa – czyli jaka?

Jak odpowiedzieć na aktualne oczekiwania pracowników, dynamicznie zmieniający się rynek pracy oraz przygotować się do wdrożenia unijnej dyrektywy poświęconej równości wynagrodzeń?   Paradoksalnie na plus kryzysowi wywołanemu przez COVID-19 można zapisać, że dał firmom okazję do rewizji strategii wynagradzania. To zaś pozwoliło zidentyfikować obszary wymagające poprawy i ulepszenia. Wiele organizacji na całym świecie przyjęło lub […]

Czytaj więcej

Kobiety – najsłabiej zagospodarowane dobro ekonomiczne światowej gospodarki?

Istnieją twarde dane potwierdzające, że wyższa reprezentacja kobiet na kluczowych stanowiskach w firmach przekłada się na wyższe wyniki finansowe organizacji je zatrudniających.   „Kobiety są najsłabiej wykorzystanym dobrem ekonomicznym światowej gospodarki” – tak twierdzi José Ángel Gurría, sekretarz generalny Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju. Czy jego teza ma jakieś podstawy? Poniżej argumenty uzasadniające powyższe stwierdzenie. […]

Czytaj więcej

Kryzysowy lider #5: Pakiet kluczowych cech kryzysowego lidera wg badań

Jakie cechy u liderów badacze uznali za kluczowe po kryzysie z 2009 roku? Poniżej lista cech, które także podczas koronakryzysu zdają się najistotniejsze.   Analizy Antal International – międzynarodowej korporacji działającej w obszarze rekrutacji – wskazują, że bardzo ciężko jest stworzyć uniwersalny zestaw cech dobrego lidera kryzysowego. Dlaczego? Ponieważ określenie, kogo tak naprawdę potrzebuje firma, […]

Czytaj więcej

Kryzysowy lider #4: Trzy niewybaczalne braki kompetencyjne u liderów w kryzysie

Jakie są trzy grzechy liderów, wykluczające ich z elitarnego klubu wybitnych przywódców naszych czasów?   BRAKI W KOMUNIKACJI Jedną z podstawowych umiejętności współczesnego lidera powinna być komunikacja rozwinięta do mistrzowskiego poziomu. Dobry przywódca powinien umieć słuchać i rozumieć innych, godnie i z uwagą przyjmować krytykę, natomiast własne uwagi artykułować z szacunkiem wobec pracowników. Wówczas zyska […]

Czytaj więcej

Kryzysowy lider #3: Jak rozwijać kompetencje miękkie?

To nie genotyp decyduje o tym, czy ktoś jest dobrym liderem. Wiele umiejętności można wykształcić, inne – udoskonalić.   Kompetencje miękkie można i należy rozwijać. Żeby to skutecznie zrobić, trzeba najpierw zdiagnozować luki. Do tego służą badania aktualnego poziomu kompetencji i gruntowna analiza zdolności jednostki – jej słabych i mocnych stron. Trzeba określić jakie dana […]

Czytaj więcej

Kryzysowy lider #2: Sekretny składnik sukcesu na turbulentne czasy?

Czy wiesz, że wybitni przywódcy czerpią siłę z… miękkich umiejętności?!     Bazą prawdziwego przywództwa są nie tylko kwalifikacje, ale również charakter wypływający z życiowego doświadczenia oraz umiejętności miękkie. – Wojciech Chromik, menedżer HRM w Grant Thornton   Według badania przeprowadzonego w 2018 roku przez serwis LinkedIn, aż 57% ankietowanych liderów przyznało, że ważniejsze dla […]

Czytaj więcej